Тесты для оценки персонала

Решения для бизнеса

 

Среди существующих оценочных процедур, тесты самый объективный и, в то же время, самый бюджетный способ оценки. У теста не бывает плохого настроения, он не устает. Ему все равно, кто перед ним – мальчик или девочка, взрослый человек или молодой. Он предъявляет вопрос и фиксирует ответ. Тесты – не панацея и не волшебная палочка, но  в руках опытного специалиста – это инструмент, помогающий принять правильное управленческое решение.

Агентство «Optimum Recruitment&Executive Search» (Алматы) является официальным представителем Лаборатории HT-Lab (Human Technologies, Москва, Россия) в Казахстане и Узбекистане, и предлагает инструменты оценки персонала – тестовые методики.

Лаборатория HT-Lab 30 лет создает тесты для оценки персонала. В портфеле Лаборатории более 30 тестовых методик, разработанных под непосредственным руководством доктора психологических наук, профессора А. Г. Шмелёва.

Шмелёв Александр Георгиевич - доктор психологических наук, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова, научный руководитель HR-Лаборатории HT-Lab.

Член Европейской Ассоциации Психологии Личности (1992 г.), Член Координационного Совета Российского Психологического Общества (1994-1998 гг.). Автор более чем  200 научных публикаций. 

Тестовые методики определяют личностные особенности сотрудников и соискателей, изучают диагностику мотивации, интеллектуальный и профессиональный уровень, менеджерский потенциал (специализированные методики профпригодности руководителей), оценка по компетенциям  и т. д. Тесты рассчитаны на применение специалистами кадровых служб организаций, рекрутинговых агентств, консалтинговых компаний. 

Тестовые методики и инструментальные системы HT-Lab применяются для решения ТАКИХ задач, как:

 

ОТБОР ПЕРСОНАЛА

• быстрый и эффективный отсев соискателей на ранних стадиях отбора, а также углубленная диагностика кандидатов на последующих этапах;
• подбор перспективных молодых специалистов в корпоративные университеты.

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

• раскрытие потенциала сотрудников, выявление кадрового резерва, анализ психологического климата в организации, кадровая реорганизация;
• построение модели "идеального исполнителя" путем сочетания тестовых методик и процедур согласования экспертных оценок по спискам компетенций (профессионально-важных качеств);
• контроль знаний и обучение с помощью профессиональных тестов, разработанных с использованием системы ТЕСТ-КОНструктор.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИТУАЦИИ

• проведение сравнительного исследования организационной культуры, индивидуальных особенностей, мотивации и профессиональных характеристик персонала;
• построение прогноза поведения сотрудников в контексте бизнес-процессов компании.

Конкурентные преимущества системы онлайн-тестирования Maintest5i:

1.	Дистанционность Абонент системы может получить доступ к своему личному кабинету в любое время и в любом месте по логину и паролю, имея компьютер и выход в Интернет.
2.	Оперативность Подготовка опроса (теста) и рассылка респондентам ссылки на него занимает гораздо меньше времени, чем размножение бумажных опросных листов. Опора на готовые шаблоны - значительно ускоряет работу. Автоматизированная обработка результатов проводится в реальном времени, поэтому владелец кабинета имеет возможность следить за работой респондентов и просматривать статистику ответов уже в ходе самого опроса. Также при желании доступна услуг прокторинга – технологии наблюдения за поведением респондента в процессе тестирования.
3.	Анонимность Владелец кабинета может предоставить респондентам возможность пройти опрос без указания данных о себе. Организация получает тем самым более достоверную и объективную информацию.
4.	Конфиденциальность Получая от нашей Лаборатории гарантии конфиденциальности, владелец кабинета сам задает параметры авторизации (логины и пароли) для доступа к определенным опросам и их результатам.
5.	Комплексное обслуживание Наш сервис включает техническую поддержку по внедрению и применению системы.  По запросу осуществляется консультативно-методическое обеспечение проведения исследований, а также индивидуализированное дистанционное обучение работе с системой.

 

ОПИСАНИЕ НЕКОТОРЫХ ТЕСТОВ:

I. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА:

 

Бизнес-профиль 7. Комплексная оценка и прогноз профессиональной успешности специалистов и управленцев. Универсальный комплексный тест для оценки персонала. Методика прогнозирует успешность в различных видах деятельности, а также "переводит" данные психологической оценки на язык компетенций, командных ролей и стилей менеджмента.

Таким образом, комплекс совмещает:

• подробную диагностику мотивации, характера (личностных качеств) и интеллекта,
• прогноз выраженности компетенций,
• диагностику потенциала к различным видам деятельности,
• прогноз командных ролей и стиля управления,
• рекомендации по саморазвитию для респондента.

Бизнес-профиль 7 включает три блока:

Мотивация – мотивационный профиль респондента. 66 парных сравнений, 12 трудовых мотивов.

Интеллект – интеллектуальный профиль: 84 задания, расширенный троекратный банк заданий, 7 шкал.

Личность – личностный профиль: 11 факторов личности, 93 вопроса. Применение ипсативной технологии.

Время прохождения теста – 60-80 минут.

По результатам выдается 4 вида отчетов: бизнес-отчет, отчет по компетенциям (12 бизнес-компетенций), отчет для специалиста, отчет для респондента (мягкая обратная связь).

LineStaff. Методика, предназначенная для комплексной оценки и массового подбора двух категорий персонала:

• Линейный персонал (Line Personnel) – самое многочисленное звено компании – сотрудники, непосредственно включённые в производство и продажу продуктов и услуг: продавцы, кассиры, операторы, консультанты, рабочие и т.д.
• Функциональный персонал (Staff Personnel) – сотрудники, непосредственно не участвующие в производстве и продаже продуктов и услуг, но обеспечивающие деятельность линейного персонала: сотрудники HR-отдела, бухгалтерии и т.д.

LineStaff предлагает:

• универсальный анализ мотивационной сферы, личностных качеств и интеллектуальных способностей респондента;
• анализ потенциала проявления и освоения компетенций, наиболее важных для успешности сотрудников.

Состоит из 3 блоков:

Мотивация – 10 мотиваторов/демотиваторов, 56 вопросов.

Интеллект – 4 шкалы интеллекта, 45 заданий.

Личность – 5 факторов личности, 50 вопросов.

По итогам тестирования выдается 3 вида отчетов:

1. Отчет по компетенциям (8 бизнес-компетенций);
2. Отчет для специалиста;
3. Отчет для респондента (мягкая обратная связь респонденту).

 

II. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА

 

ТИПС-9 (тест интеллектуального потенциала стандартизированный), 9 версия. Универсальное решение для большинства случаев. Достоверная оценка семи ключевых интеллектуальных способностей выявляет сильные и слабые стороны специалистов и управленцев.

8 факторных шкал:

• Вычисления
• Лексика
• Эрудиция
• Пространственное мышление
• Невербальная логика
• Вербальная логика
• Обработка информации
• Общий балл

84 задания (из общего банка заданий размером в 231 вопрос). Время на каждое задание ограничено — от 50 до 70 сек., в зависимости от тематического блока теста. Кроме того, свои временные ограничения (от 5 до 7 минут) установлены отдельно на каждый тематический блок. Контроль времени ведется автоматически.

Время прохождения: 45 минут. 2 вида отчетов.

КТО4. Экспресс-диагностика. Актуальна для широкого круга специальностей.

Сфера применения – первичная оценка кандидатов на позиции, не имеющие четко выраженной профессиональной специфики, в ситуациях «массового набора».  

"КТО4" относится к категории тестов общих умственных способностей (IQ). Основным преимуществом перед другими методиками измерения интеллектуальных способностей является быстрота и легкость проведения. Тест позволяет значительно сэкономить затраты работодателя при отборе и обучении персонала: за счет автоматического отсева кандидатов, заведомо не обладающих необходимыми способностями и знаниями, и выявления кандидатов, заслуживающих проведения личного собеседования-интервью; выделения перспективных направлений обучения способных кандидатов.

СТРУКТУРА МЕТОДИКИ

• общий балл (общий коэффициент IQ);
• вербальный IQ (словарный запас, анализ текстовой информации);
• эрудиция (широта кругозора);
• числовой IQ (видение закономерностей в числовых рядах);
• обработка информации (устойчивость к монотонии, интеллектуальная работоспособность).

При прохождении КТО респонденту предъявляется 48 заданий (из общего банка заданий размером в 192 вопроса). 

Время прохождения теста: 20 минут (по 5 минут на шкалу).

 

III. ДИАГНОСТИКА ЛИЧНОСТИ

 

Тест 11ЛФ. Тест "11ЛФ" предназначен для оценки личностных качеств взрослых людей.

93 задания.

2 вида отчетов: а) Отчет 11ЛФ; б) Потенциал в продажах.

Какие шкалы замеряются:

Замкнутость (замкнутость, сдержанность в общении)	Общительность (активная позиция в общении, контактность)
Пассивность (неуверенность в своих силах, нерешительность)	Активность (энергичность, инициативность, решительность)
Недоверчивость (строгость, жесткость)	Дружелюбие (отзывчивость, готовность сопереживать)
Независимость (самостоятельность, стремление к самоутверждению и доминированию)	Конформизм (значимость мнения других, стремление быть принятым группой, готовность уступить)
Моральная гибкость (свобода от моральных норм, ориентация на личную выгоду)	Моральность (стремление придерживаться моральных, нравственных норм)
Импульсивность (гибкость, непоседливость)	Организованность (дисциплинированность, точность, аккуратность, стремление следовать планам)
Тревожность (осторожность, склонность к страхам)	Уравновешенность (спокойствие, стрессоустойчивость, психическая выносливость)
Сензитивность (эстетический взгляд на вещи, чувствительность к красоте, оттенкам в отношениях)	Нечувствительность (функциональный взгляд на вещи, практичность, прямолинейность)
Интеллектуальная сдержанность (избирательность в отношении новой информации)	Любознательность (открытость новым знаниям, информации, готовность учиться новому)
Традиционность (ориентация на сохранение и поддержание традиций, классических решений)	Оригинальность (потребность выделяться из общей массы, стремление ко всему необычному)
Конкретность (сенсорный тип восприятия и переработки информации, точность в деталях) -	Абстрактность (интуитивный тип восприятия и переработки информации, стремление выделять главное)

Краткое описание шкал специального отчета "Потенциал в продажах":

"эффективность в продажах" (прогноз общего потенциала успешности респондента)

Стилевые особенности:

"ответственность" (способность ответственно подходить к процессу продаж);

"предприимчивость" (направленность на извлечение выгоды);

"клиенториентированность" (направленность на клиента);

"влияние" (способность "управлять" клиентом, находить с ним контакт);

"ассертивность" (способность сохранять эмоциональное равновесие, позитивность).

Время прохождения теста: около 20 минут.

 

IV. ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 

LEADER CHART. Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендации в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.

• Успешность в решении кейсов
• Интеллект
• Мотивация к руководству
• Социальная чуткость
• Конфликтность

11 личностных факторов + 8 функций руководителя.

3 вида отчетов: бизнес-отчет, отчет для специалиста, отчет для респондента.

Время прохождения теста: около 60 минут

ИДС (Индивидуальный деловой стиль). Диагностика управленческого стиля. Применяется при профотборе и аттестации руководителей среднего и высшего звена, при формировании кадрового резерва, для определения направлений развития персонала.  Была разработана для диагностики индивидуального делового стиля управленцев и соискателей менеджерских позиций.

26 высказываний.

Время прохождения: около 40 минут.

Позволяет:

• определить модель управления, используемую респондентом в его профессиональной деятельности;
• Позволяет выявить приоритеты управленца, предпочитаемые формы управленческого влияния.

ИТУПС (Имитационный тест управления персоналом). Экспресс-диагностика управленческих умений работников и соискателей на менеджерские позиции с целью выявления репертуара взаимодействия и готовности к руководству людьми. Применяется при отборе кандидатов на менеджерские позиции, при формировании кадрового резерва. 

14 портретов персонажей и 14 описаний управленческих ситуация (кейсов).

Время прохождения – около 30 минут.

 

V. ДИАГНОСТИКА И ПРОГНОЗ БЕЗОПАСНОГО ПОВЕДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

 

SafetyProfile. Комплексный тест предназначен для отбора и оценки работников на предприятиях с повышенным уровнем опасности. Тест позволяет измерить ключевые психологические компоненты безопасного поведения, в отношении которых научно установлена связь с безопасным поведением. Дает прогноз наиболее вероятных причин небезопасного поведения, описание эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения относительно полученного профиля сотрудника/кандидата.

14 факторных шкал:

Реакция Понимание инструкций Числовой IQ Внимание Активность (энергичность) Стремление к риску Стремление к трудностям

Непереносимость однообразия Интроверсия – Экстраверсия Независимость – Согласие Импульсивность – Самоконтроль Тревожность – Эмоциональная    стабильность Консерватизм – Новаторство Социальная желательность

Основные характеристики:

• Уникальный игровой блок для оценки скорости и точности реакции.
• Расширенный банк тестовых заданий для оценки интеллектуальных способностей.
• (NEW) Оценка способности понимать инструкции и делать из них верные выводы.
• Автоматизированный контроль времени прохождения тестов способностей.
• Общее время прохождения тестирования — около 60 минут.
• Оценка 14 психологических параметров.
• 3 вида отчётов по результатам тестирования.
• Оценка ключевых факторов безопасного поведения и описание психологического портрета сотрудника.
• (NEW) Интегральная шкала пригодности кандидата на должности, связанные с повышенной опасностью.
• Прогноз наиболее вероятных причин небезопасного поведения.
• Описание эффективных и неэффективных мер профилактики небезопасного поведения.

Спешим поделиться с Вами новостью. Агентство «Optimum recruitment» является партнером международной компании IRU RoadMasters, которая предоставляет отличный онлайн-инструмент для оценки квалификации водителей грузового, специализированного (опасные грузы) и пассажирского транспорта.

RU RoadMasters предоставляет транспортным компаниям наборы аналитических показателей, позволяющих эффективно распознавать пробелы в квалификации водителя и принимать обоснованные решения на уровне отдельного сотрудника, подразделения и предприятия в целом. IRU RoadMasters также незаменим в оценке компетенций водителей компаний- субподрядчиков.

Хотите получить более подробную информацию IRU RoadMasters?

За подробной информацией обращайтесь, пожалуйста, к Салтанат Абильтаевой, партнеру Агентства Optimum Recruitment&Executive Search.

 

+ 7 701 74 101 74

saltanat.a@optimist.kz

optimum@optimist.kz